现在的数字化转型正在席卷着每个行业，而且根据某个机构在2018年的数据显示，有超过百分之八十的受访者表示，他们的企业组织在过去五年中已经做了数字化转型，那么下面就跟着广州用友的小编一起去看看吧！

但是，最近的一些消息表明，数字化转型领域可能会遇到一些麻烦。根据经验，那些冒险进行大规模长期技术改造的企业，会发现他们很难让这个重大项目得到很好的平衡，而且那些刚刚开始转型的企业又可能被时间和资源拖延，是因为数字化转型并不能保证带来任何快速回报。

因此，作为对数字化转型这种具有“革命性”方法的替代方案，数字优化更像是一种“进化”的路径。数字化优化在规模上较为适度，业务流程的变化也是渐进式的，所以看起来不是那么可怕、不是重预算的模式，不过对于那些希望通过数字产品创造新收入来源的公司而言，它们的吸引力却较小。

但是可以理解的是，中小型企业来说，数字转型或者优化的压力可能比能够承受项目失败的大公司更为紧迫。

但是在小编看来，在这两者之间的选择应该基于对转换和优化所能实现的基本区别的理解。

从实践中可以看出，当转型成为企业在市场上生存的关键点时，企业在面对重大的技术颠覆，企业会去推动转型。

“转型”意味着对产品和服务交付方式进行彻底变革。转型通常涉及在业务运营的基础上创建和改进整个数字平台，而这个雄心勃勃的目标往往是在以技术为核心的创新业务模式的基础上创造新的价值与竞争优势。

而且在另一方面，数字优化比较温和：与数字转型相比，数字优化更加像是调整而不是重构。企业再通过调整特定领域进行优化，比如优化生产力，协作和增强当前的数字基础架构。那么在这个过程中，技术是优化企业组织现有系统、流程和人力资源的使能因素。

而且，在你投身于全方位的转型之前，优化还可以用作一个测试。通常，优化项目可以作为企业在项目治理、内部流程和基础设施方面是否已经做好准备的一个指标。如果优化只暴露某些缺陷，那么转型可能会导致公司发展倒退。