目前，随着互联网信息技术的飞速发展，许多企业已经实施了用友ERP。那么，企业在建立ERP之前应该做好什么准备呢，那么就跟广州用友软件的小编来了解一下吧！
1.企业本身应有一套流程

ERP需要由流程驱动，在ERP管理系统的引入中需要一套标准化的流程。企业有一套标准化的流程，员工在工作中会形成习惯，在ERP的实施过程中，员工的工作过程会变得非常容易。反之，中小企业如果没有自己的流程，就需要依靠建立ERP管理系统来规范流程，这种类型就不适合ERP管理系统的引入，因为仅仅几个月的时间，就不可能改变员工的工作习惯。所以，中小企业的实施过程是实施ERP管理系统的必要条件之一。

2、明确的发展方向

ERP管理系统的实施不仅解决了企业目前存在的问题，而且适应了企业未来的发展方向。如果企业未来的发展方向不明确，用友ERP只能解决企业目前面临的问题。经过几年的发展，随着企业的发展，ERP管理系统将不能适应企业的现状。此外，软件的更新、重新开发或更换时间不长，不利于企业的长期发展。

3、团队的稳定

企业资源规划管理系统只是一个工具，最后还是需要有人去操作的。为了开发一个成功的关键用户，企业通常需要将近一年甚至更长的时间那么。在这种情况下，如果企业员工流动大，刚刚才掌握ERP管理系统的运作模式，就不做了。这可能是对企业资源规划管理系统的致命打击。

4、完善的基础数据
同样，三分系统、七分实施、十二分数据，对于数据来说很重要，这是不言而喻的。此外，这些数据并非一朝一夕就能得到，是由各部门多年积累起来的。准确和全面是非常重要的。因为这些数据影响着未来ERP管理系统的各项决策。而战略上，中小企业一定不要认为这些数据不重要和被忽视。如果不注意平时收集统计数据，在实施前进行统计，不仅会耗费时间和时间，而且会存在许多隐患，影响ERP管理系统的实施。  

广州鲲展信息科技有限公司是广东省最大的用友软件授权经销服务商之一。公司是一家为用户提供管理软件应用及服务、IT规划与咨询、系统集成与安全等服务的综合性IT服务商，用友软件的销售、实施、服务和开发是公司的核心业务。