今天广州用友软件小编就跟大家说一下，怎么样根据管理需求选择ERP，那么接下来就跟小编一起去了解一下吧！

理想很美满，现实很骨感 。在现实中，大多数企业都基于对ERP系统的概念和感知理解，他们必须面对自己的管理基础，处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，那么往往就会成为未来ERP系统实施的障碍，甚至成为实施失败的根源，主要因为实施ERP不是追求完美，而是要了解企业业务需求，从而解决多少具体问题。

定位清晰，避免走弯路
系统功能规划工作如果不理想，ERP系统项目的实施基本是未战先败，实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：

企业实施ERP系统的目的是什么？不能说一些空话和华丽的话语，目标阐述必须具体、清晰、是可以执行的。

企业本身的具体情况是怎么样的？因为世界上最难的事情就是要非常清楚地了解自己并客观地评价自己，企业规划和实施ERP系统，必须充分、清醒地梳理、了解、剖析自己的业务问题和管理难点，以及各种资源的状况。

ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施企业资源规划系统之前和期间缺乏基本的原则，而且大多数都是基于感觉，同时不要盲目与其他公司比较！只有适合自己的ERP系统，才是最好的！这个道理很简单，不过却在实际的项目实施过程中，很多人会犯这个错误。

实施erp系统我们必须放弃什么？如果企业想要成功实施ERP系统，那么就要必须痛下决心，学会放弃！这也是统一思维、统一实施原则的重要组成部分。而且根据大量案例来看，选择用友ERP软件之前，多数企业根本就没考虑过放弃策略，导致后续的项目实施中西瓜不愿丢，芝麻也要捡，实施起来一团乱麻。


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