企业经常说“我们有ERP系统，MES系统还需要吗？”其实，ERP作为企业的资源管理平台，更侧重于从财务角度管理企业的各种资源，使企业的决策层能够清楚地了解公司的财务管理。及时有效地做出决定。

ERP在制造业的管理中非常广泛。制造业的一些细节仍然取决于人们。ERP说已经记录了四十件。生产线已完成三十件、四十件或五十件。无法及时了解生产的产品分布和车间状况。通常是厂长、经理一个电话到生产线。这是进入生产线的一种传统方式，然后生产线经理或车间主任通知生产线组长。组长看了自己的记录本，或者去现场检查。在经济快速发展的时代，如果我们仍然这样管理生产，不能满足国内业务部门和国外市场的需求。

近年来，企业意识发生了很大变化，认识到生产的透明度、效率和质量都需要提高。这就需要企业生产和制造硬实力和软实力。硬实力是通过设备、培训、人才素质培养来提高的，软实力是依靠生产制造管理软件，统一和全面配置生产资源，生产过程标准化，质量要求严格，这样才可以直接从管理、设计层到生产线落地。现在大家都意识到了生产制造深层次管理的必要性，但在“有多深才能实现”这一环节上，我们还比较缺乏。无论是比较成熟的行业还是刚刚接触到MES的行业，都需要对企业生产制造蓝图进行深入的规划，或者依靠MES行业的专家团队提供咨询支持。

目前，国内MES仍处于起步阶段，并且不平衡，开发和购买了国外软件。特别是近年来，国内MES制造商众多，因为这个市场已经升温，所有行业都有精益制造管理需求，所以每个人都会投入资金投入人才做事。

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